Что происходит, если реализация проекта идет не по плану?
На каком-то этапе неизбежно возникают взаимные упреки между его разработчиками и исполнителями: команда проекта указывает на невозможность реализовать на практике «нереалистичный» план, а авторы концепции указывают на ошибки в действиях этой самой команды, неспособной реализовать их «идеальный» план. И чем сильнее проблемы по ходу проекта, тем острее эти противоречия.

Не так давно я проводил занятие для аудитории руководителей проектов одного крупнейшего девелопера на тему «управление операционной эффективностью проекта на этапе реализации» и вся проблематика, по их мнению, так или иначе сводилась к тому, что риски не были в достаточной мере учтены на этапе концепции. Например, заявлены слишком сжатые сроки строительства, слишком оптимистичный график продаж и т.п. Но несмотря на их аргументы заявленные планы никто пересматривать не торопился… Уверен, вам это тоже знакомо! 🤦‍♂️

Кто правее в этом споре? Можно разбираться до бесконечности, но по большому счету это не важно❗
Это не имеет принципиального значения для того, кто заинтересован в проекте в целом, а не в отдельных его этапах, то есть для инвестора / застройщика / девелопера.

‼️ С точки зрения методологии управления проектами эта проблематика сводится к соотношению двух основополагающих характеристик проекта – эффективности и результативности. И задача управления проектом - обеспечение их обеих! Применительно к девелоперскому проекту их следует понимать так:

🔹Эффективность проекта – соотношение доходов (стоимости результатов проекта) и затрат на его реализацию. Зависит в основном от инвестиционного потенциала земельного участка, ситуации на рынке, качества концептуального планирования и оценки рисков.

🔹Результативность проекта – степень достижения запланированных результатов и, соответственно, целевой эффективности проекта по итогам реализации проекта. Она в свою очередь зависит от качества концептуального планирования, динамики ситуации на рынке и качества управления проектом на этапе реализации.

Потери неизбежны на всех этапах проекта, но на практике вся тяжесть проблем проекта, как правило, ложится на плечи команды, реализующей его на этапе строительства и продаж. Кейсов об этом миллион, особенно в периоды кризисов. Это очень классная тема для корпоративных тренингов и сессий! Приглашайте, гарантирую веселье))) 🤯😁

Основные пути преодоления этой проблематики на практике:

• обеспечение максимальных компетенций исполнителей на стадиях планирования и реализации проекта (в том числе путем привлечения внешнего инжиниринга)
• ориентация при принятии инвестиционных решений на реалистичные и негативные сценарии проекта (с учетом углубленной оценки рисков и стресс-тестирования финмодели)
• вовлечение ключевых членов команды, ответственной за реализацию проекта, в процессы планирования с возможностью влияния на принятие решений