Студентам

УЧЕБА

РАБОТА И КАРЬЕРА

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

/СТУДЕНТАМ

СТУДЕНТАМ

Образование – это проект
по созданию собственной ценности

Образование – это проект
по созданию собственной ценности

СЕРГЕЙ БЕЛЯКОВ

/Студентам

УЧЕБА

материалы для будущих бакалавров и магистров

Имеет ли смысл поступать в магистратуру?

Если вы бакалавр, то короткий ответ - да.

Дело в том, что уже сейчас многие профстандарты для продвинутых карьерных позиций содержат требования к образованию как минимум уровня специалиста. То есть диплом бакалавра со временем может стать формальным препятствием для карьерного продвижения. А с 2027-28 годов вообще планируется массовый отказ от подготовки бакалавров в пользу специалиста, значит дипломы бакалавра со временем, вероятно, станут пережитком прошлого и будут ещё менее конкурентоспособны.

Какую магистерскую программу выбрать?

Я дам несколько вариантов ответа в зависимости от степени осознанности выбора:

• Самый осознанный подход
Если вы уже наметили ваш целевой карьерный трек, то программу магистратуры лучше всего выбирать так, чтобы в процессе учебы приобретать компетенции, максимально соответствующие требованиям этого трека.
Самый простой способ это проанализировать - заглянуть в учебный план и изучить список дисциплин, а также тематику дипломных работ прошлых лет.

• Самый распространенный подход
Если с карьерным треком пока определенности нет, то рекомендую при выборе обращать внимание на:
- состав преподавателей программы (профессионализм, интерес, отзывы студентов, практический опыт и т.д.);
- широта сферы применения изучаемых знаний и навыков.

• Наименее осознанный подход
Если же задача просто поступить или нет желания глубоко вникать на этом этапе, то советую:
- не выбирать программу, совсем не связанную с профилем первого образования (бакалавриата). Конечно, за исключением случаев осознанной кардинальной смены сферы деятельности;
- не выбирать очень узкоспециальные программы, после которых маленький выбор возможных направлений работы;
- выбирать программу, тематика которой интересна для вас лично и хотя бы отчасти мотивирует к изучению.

Каждый год студенты магистратуры сталкиваются с проблемой поиска актуальных тем, которые, с одной стороны, не избиты (как, например, тематика BIM технологий), а, с другой стороны, достаточно значимы и интересны, чтобы посвятить им выпускную работу.

Самое лучше решение, на мой взгляд, это ориентироваться на актуальные тренды, под действием которых в настоящее время трансформируется сфера строительства и девелопмента. И поэтому я набросал ориентировочный список таких актуальных трендов на данный момент:

• Общие направления для всех сфер строительства и девелопмента:
- механизм КРТ и все, что с ним связано, – обширная тема, которую можно рассмотреть в различных аспектах (регулирование, организация строительства, концептуальная проработка, инвестиционное и финансовое моделирование и т.д.) и в различных видах девелопмента;
- проблематика снижения маржинальности проектов в текущих кризисных условиях;
- развитие различных направлений инжиниринга.

• В сфере строительства многоквартирного жилья – здесь основным трендом является постоянное развитие требований к проектным решениям (на основе практики Москвы):
- в части создания мест приложения труда;
- в части квартирографии (ограничения по минимальной, средней площадям квартир);
- в части архитектурно-планировочных решений (фасады, благоустройство территории и т.д.).

• В сфере строительства и управления объектами складской недвижимости и light industrial:
- развитие требований и подходов к сертификации объектов;
- специфика проектов data-центров, фулфилмент-центров и складских комплексов для маркетплейсов.

• В сфере строительства и управления объектами торговой недвижимости и ТРЦ:
- трансформация подходов к концептуальному проектированию ТРЦ в условиях доминирования онлайн-ритейла и онлайн-медиа платформ;
- поиск всевозможных новых форматов (фестивальные ТРЦ, pop-up пространства, термальные комплексы, гейминг и киберспорт, и т.п.).

• В сфере строительства и управления объектами офисной недвижимости:
- прежде всего это развитие новых форматов: гибкие офисы, гибридные и agile-форматы, офисные экосистемы и т.п.

И это только первое приближение, на самом деле актуальная тематика гораздо шире и разнообразнее – найдутся темы на любой вкус.

Мой главный совет магистрантам, аспирантам и всем, кто занимается исследованиями, такой:

Логично выбирать тему, связанную так или иначе с вашей работой, тогда проще будет с исходными материалами, но самое важное – тема должна быть вам действительно интересна!

И если выбирать между интересной темой и той, по которой есть материалы, но она вас не мотивирует, то я бы определенно выбрал первую.

Наша магистерская ВКР изначально задумывалась как мини-диссертация и поэтому ее структура типовая для всех исследовательских работ:
– введение;
– 3 главы (в каждой стандартно по 3 раздела);
– заключение;
– список источников;
– приложения (не обязательно).

Стандартный объем ВКР в диапазоне 80-120 стр.

• Во Введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируется объект и предмет исследования, цель (обычно практически совпадает по формулировке с темой) и задачи (5-7 штук, можно брать за основу последовательность названий ключевых разделов по оглавлению), новизна и практическая значимость полученных результатов.

• Глава 1 посвящена исследованию теоретических, нормативных основ, актуальной практики той сферы, которой посвящена работа. В последнем разделе Главы 1 формулируются актуальные проблемы, на решение которых работа направлена.

• Глава 2 посвящена решению этой проблематики. Здесь не требуется глобальных достижений, но нужно что-то, разработанное лично автором (например, рекомендации по совершенствованию существующего механизма, авторский подход к классификации, предложения по внедрению новых решений, материалов, инструментов и т.п. – в целом все, что угодно, простор для творчества). Об этом имеет смысл сразу подумать на этапе выбора и утверждения темы.

• Глава 3 посвящена рекомендациям по внедрению и использованию разработанных во второй главе результатов и оценке результатов их внедрения (было / стало) на основе расчетных показателей (экономия затрат, повышение доходов, показателей эффективности и т.п.).

• В Заключении собираются основные выводы по результатам всех трех глав.

• Список источников обычно содержит около 100 пунктов.

Пример оглавления одной из прошлогодних работ

Тема: Повышение эффективности проектов девелопмента офисной недвижимости на основе направления Fit-out

Глава 1. Исследование актуальных особенностей и проблематики девелопмента офисной недвижимости в современных российских условиях
1.1. Офисная недвижимость как объект инвестиционно-строительного девелопмента
1.2. Особенности девелопмента офисной недвижимости в современных условиях отечественной инвестиционно-строительной сферы
1.3. Современная проблематика девелопмента офисной недвижимости и направления ее решения

Глава 2. Теоретические и практические аспекты применения концепции Fit-out в проектах девелопмента офисной недвижимости
2.1. Анализ содержания концепции Fit-out и подходов к ее реализации
2.2. Исследование направлений и особенностей, возможностей и ограничений применения концепции Fit-out в девелоперских проектах офисной недвижимости 2.3. Направления развития механизмов планирования и реализации девелоперских проектов офисной недвижимости на основе концепции Fit-out

Глава 3. Аналитическое обоснование и эффективности реализации направлений развития девелоперских проектов в сфере офисной недвижимости на основе концепции Fit-out
3.1. Содержание рассматриваемых инвестиционно-строительных проектов девелопмента офисной недвижимости на основе концепции Fit-out
3.2. Анализ экономических условий реализации инвестиционно-строительных проектов
3.3. Сравнительная оценка эффективности реализуемых инвестиционно-строительных проектов

Я обычно рекомендую исходить из объема полезного текста по каждому разделу 8-12 стр. и сразу думать над схемами, таблицами, рисунками и т.п. в каждом разделе, которые затем попадут в презентацию для защиты (всего 12-20 слайдов).

И главный совет по подготовке ВКР: не откладывайте на последний месяц / неделю / день!

Мы живем, учимся и работаем во время, когда ИИ способен на многое, например, за 10 минут сделать полноценное проектное решение на основе простого ручного эскиза. И это, очевидно, избавляет компании от надобности в целом ряде специалистов. Подозреваю, что у рядовых архитекторов-проектировшиков при мысли о таких возможностях ИИ могут возникнуть панические настроения.

В целом этот конкретный пример обнажает глобальную проблематику сегодняшнего дня и ближайшей перспективы:

Для каких задач и как скоро человек перестанет быть нужен как исполнитель?

Развитие ИИ идёт настолько стремительно, что оно уже сейчас ставит под сомнение существующие модели образования и подготовки кадров в целом ряде отраслей и сфер. Мы просто пока, во-многом, этого не замечаем и действуем по инерции. Я достоверно знаю, что уже сейчас в серьезных компаниях каждое 3-е совещание посвящено вопросам внедрения ИИ. Конечно, это в меньшей степени затрагивает сейчас профессии, которые работают "руками". Но для "кабинетных" специалистов владение инструментами ИИ вскоре станет базовым условием профпригодности.

То есть глобально формируется тренд на разделение всех профессий на 2 типа:
– те, кто контролирует либо вовлечён в процессы, реализуемые с использованием ИИ;
– те, кто обслуживает эти процессы ручным трудом.

Какие выводы мы можем сделать для себя сейчас?

Предлагаю такие:
• ️Во время учебы, а затем и работы, планируя и анализируя свой карьерный трек необходимо оценивать перспективы внедрения ИИ в соответствующих сферах.

• Одним из ключевых элементов формирования собственной ценности в современном мире становятся ИИ-компетенции.

• В условиях быстрых изменений важнейшие свойства тех, кто стремится им соответствовать, - гибкость и открытость ко всему новому.

В отличие от магистратуры и бакалавриата, где для получения диплома в целом достаточно "плыть по течению, не отставая от общего потока", аспирантура гораздо более индивидуальна, каждый аспирант работает над собственной темой совместно с научным руководителем.

Выбор темы очень важен, она обязательно должна быть интересна именно вам.
Но, возможно, ещё более важную роль в судьбе аспиранта играет научный руководитель. Крайне желательно постараться попасть к максимально грамотному и, главное, заинтересованному в вашей работе руководителю.

В процессе обучения аспиранты постепенно работают над текстом диссертации и публикуют научные статьи по индивидуальному графику.
Но само по себе обучение в аспирантуре, даже если оно завершено, не гарантирует достижения желаемого результата - защиты кандидатской диссертации. В среднем в итоге успешно защищаются около 25-30% аспирантов.

В общем можно условно разделить сценарии поступления и обучения в аспирантуре на 2 типа:
- аспирантура как времяпрепровождение без особого расчета на защиту (могу это понять, но по понятным причинам не могу это приветствовать)
- целенаправленная работа на защиту, которая требует большой внутренней мотивации, способностей, упорства и гибкости.
Если вы чувствуете в себе сочетание этих качеств, то я искренне приветствую ваше желание пойти по пути аспирантуры и желаю вам успехов на этом пути!

РЕЗУЛЬТАТ ОБРАЗОВАНИЯ – НЕ СУММА ЗНАНИЙ, А СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

РАБОТА И КАРЬЕРА

материалы и рекомендации по теме трудоустройства и карьерного развития

Так уж вышло, что уже довольно много лет я имею возможность наблюдать за карьерами наших выпускников в разных направлениях строительной сферы и ее динамикой в целом.

И вот, что я могу со всей уверенностью утверждать:

Строительная сфера объективно одна из наиболее конкурентоспособных и перспективных для построения успешной карьеры в современных условиях.

И вот почему:

• Строительство – многогранная сфера с огромным разнообразием специализаций и карьерных треков. Юноши и девушки, технари и гуманитарии, экстраверты и интроверты - каждый может найти для себя подходящую роль и успешно применять свои способности и сильные стороны, работая при этом по своей профильной специальности.

• Строительство – необъятная сфера экономики, рабочих мест в которой всегда хватит на всех, а особенно для высококвалифицированных специалистов.

• Строительство – одна из самых динамично развивающихся сфер бизнеса, в которой всегда ценятся современные, креативные и амбициозные специалисты.

• Строительство – одна из наиболее устойчивых сфер экономики в сравнении с другими отраслями. И даже нынешний кризис это также пока вполне подтверждает, учитывая неснижающуюся востребованность специалистов.

• И наконец, строительство – традиционно одна из самых конкурентоспособных сфер по уровню оплаты труда, в том числе для выпускников вузов, только начинающих карьеру, что подтверждается многочисленными рейтингами.

Учитывая все это, я поздравляю вас, дорогие и уважаемые коллеги, с удачным выбором профессиональной сферы и образования!

Перед каждым, кто изучает тему управления проектами в строительстве, рано или поздно возникает дилемма, связанная с выбором сферы применения этих знаний и, соответственно, карьерного трека.

Конечно, особенно актуально это для тех, кто только начинает карьеру, но и для тех, кто уже этот выбор сделал, думаю, тоже будет полезно «оглянуться по сторонам» и быть в курсе возможностей.

И здесь, как говорится, есть две новости:
• Хорошая новость – Эти знания могут с успехом применяться в целом ряде сфер, здесь нет узкой специализации и раз и навсегда определенного карьерного трека – возможности очень широки.
• Плохая новость – Однажды выбрав направление развития, со временем будет все сложнее его сменить без карьерных потерь.

Поэтому очень важно как можно раньше разобраться в альтернативах, чтобы соотнести их со своими ожиданиями, склонностями, приоритетами и сделать оптимальный выбор.

Я выбрал самые базовые направления и на основе усредненных оценок коллег из разных сфер составил матрицу по наиболее значимым для построения карьеры параметрам. Получился вот такой своеобразный диапазон: от девелопмента, ориентированного на бонусы и чутко реагирующего на кризисы, до государственного сектора, отличающегося наибольшей стабильностью.

	Объем рынка	Стабильность	Осязаемость результатов	Креативность, разнообразие задач	Work-Life balance	Динамика сферы	Потенциальная величина бонусов
Девелопмент и управление проектами	+++	++	+++++	++++	++	++++	+++++
Подрядные, проектные организации и т.п.	+++++	+++	++++	+++	+++	+++	++++
Консалтинг и инжиниринг	++	+++	+++	+++++	+	+++++	+++
Управление недвижимостью	+++	++++	++++	++	+++++	+++	++
Государственный сектор	+++	+++++	++	++	++++	++	+

На универсальную истину это не претендует, но получилось довольно наглядно.
Конечно, в каждой из этих сфер могут быть очень разнообразные варианты, например, девелопмент жилья и складов очень сильно отличаются, но общая сравнительная логика сохраняется.

Компании, которые целесообразно рассматривать при первом трудоустройстве в профессиональной сфере управления строительными проектами, - это девелоперские холдинги, застройщики и технические заказчики в проектах строительства.
Генеральные подрядчики тоже могут быть перспективны, но желательно чтобы они были в рамках девелоперской структуры, иначе перейти к полноценному управлению проектами будет в дальнейшем более проблематично.

Целевая позиция на период первых 5-10 лет будет, понятное дело, «Руководитель проекта». И проделать этот путь можно очень разнообразными путями. Многие начинают с инженеров ПТО, строительного контроля и т.п., другие - специалистов по календарному планированию, а кто-то - с позиций финансовых аналитиков и менеджеров.

И таких вариантов очень много, но мои наблюдения и многолетнее общение с коллегами, которые подбирают кадры для своих проектных команд, говорят о том, что эти пути, увы, не самые короткие и оптимальные с точки зрения роста до позиции РП.

Если вы начинаете карьеру «с нуля» или имеете небольшой опыт, то наиболее эффективно будет сразу ориентироваться на позиции, в которых вы с самого начала будете как можно больше вовлечены в коммуникации между различными участниками проекта и будете видеть проект не в узкоспециализированном ключе, а максимально широко.

И такими позициями на начальном этапе могут быть: «Администратор проекта», «Координатор проекта», «Помощник (Ассистент) руководителя проекта» и другие подобные по смыслу и содержанию.

Практика показывает, что требования к подготовке для таких позиций вполне умеренные, а зачастую и вовсе без требования опыта работы и даже для студентов выпускных курсов, а с опытом в строительстве от 1 года подобных предложений всегда довольно много.

Что же касается коллег, у которых уже есть серьезный опыт, то в этой же логике целесообразно взять как промежуточный ориентир позиции «Заместитель руководителя проекта», «Директор по строительству» и т.п.

Для тех, кто действует с умом, возможности всегда есть, дерзайте!
И конечно, в этом деле очень важны правильно составленное резюме и адекватная подготовка к собеседованиям.

Опросы традиционно показывают, что явное большинство молодых специалистов ориентированы на карьеру именно в крупных компаниях, что вполне логично, так как их ожидаемые преимущества лежат на поверхности:

узнаваемость на рынке и, как следствие, ценность опыта и престиж;
отлаженные процессы и сложившийся портфель проектов;
условия труда и корпоративная культура;
прозрачные карьерные треки.

А недостатки часто заключаются в следующем:

громоздкая оргструктура и внутренняя бюрократия;
высокая конкуренция за позиции.

Все это так, но увы этот стереотип на практике оправдывается не всегда.

Я часто общаюсь с коллегами из отрасли и по их усредненным комментариям можно выделить, как минимум, пару топовых девелоперских компаний с громкими именами, работать в которых очень трудно из-за явных проблем с менеджментом и кадровой политикой. В то же время есть целый ряд относительно небольших компаний, которые очень динамично развиваются и отзывы о работе там вполне позитивные.

Оговорюсь, что мои мысли, в первую очередь, основаны на рассмотрении опыта сферы строительства и недвижимости. При этом различия в масштабах между крупными и небольшими компаниями могут сильно меняться для разных отраслей и сегментов бизнеса.

И так было всегда, потому что любая компания в своем развитии проходит определенный цикл. И работать в растущей компании, как правило, эффективнее для карьеры, чем в той, чья модель бизнеса недостаточно эффективна. Конечно, очень многое зависит от конкретного менеджмента, его стратегии и подхода, от ресурсов компании и от коллектива, в котором непосредственно оказывается работник.

Но все же я бы посоветовал при выборе компании для трудоустройства помимо ее масштаба, имени, условий и оплаты труда, обращать внимание на следующие маркеры ее текущего состояния:
• динамика запуска новых проектов;
• продолжительность времени между решением о входе в проект и запуском СМР (это ключевой индикатор эффективности GR);
• стабильность / "текучка" на управленческих позициях верхнего и особенно среднего (!) уровня;
• опыт и отраслевой бэкграунд ключевых представителей команды;
• система обучения и развития кадров.

И в целом не стоит забывать, что у успешной карьеры как минимум два условия:
1. вы сами: ваши скиллы, таланты и опыт;
2. место приложения ваших усилий, дающее максимальные возможности для вашей реализации и развития.

Они одинаково важны и только в их сочетании достигаются реальные результаты, которых я всем и хочу пожелать!

РАЗВИТИЕ КАЖДОГО ПРОЕКТА – ВСЕГДА РАЗВИТИЕ САМОГО СЕБЯ

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

исследования, аналитика, стандарты и другие материалы